汪西華總經理在武穴和棋盤洲長江大橋項目管理培訓班上的講話

編輯日期:2016-09-30 10:20??來源:武穴橋公司?閱讀次數: 490?作者:綜合辦公室
各位來賓,同志們:
        大家好!
        在這金風送爽、陽光和煦的季節里,今天,我們迎來了武穴長江公路大橋、棋盤洲長江公路大橋兩座大橋項目管理培訓班,這標志著我們鄂東南建設項目群兩座長江大橋經過近一年的精心籌劃和積極準備,已經進入了全線開工建設的實施階段。今天,我們很榮幸邀請到了省廳質監局重點處處長劉軍同志和副處長王祥壽同志為我們進行項目管理崗前培訓,讓我們以熱烈的掌聲對他們的到來表示歡迎和感謝。在此,請允許我代表湖北交投鄂東南項目群建設公司、湖北武穴長江公路大橋有限公司和湖北棋盤洲長江公路大橋有限公司,對兩座長江大橋項目管理培訓班的順利開班表示熱烈的祝賀!向奮戰在項目一線的廣大建設者表示親切的慰問!
武穴長江公路大橋和棋盤洲長江公路大橋的建設,對于完善國家高速公路網和過江通道布局,加強中西部地區與東部沿海地區聯系,構建省際南北向快速通道;加強長江中游城市群經濟和交通聯系,加快武漢城市圈和湖北長江經濟帶建設,推動區域資源整合開發,促進中部地區崛起;帶動沿江城市發展,完善港口集疏運體系,加快長江經濟帶保護開發;改善鄂東地區對外出行條件,推動大別山和幕埠山革命老區經濟社會發展,帶動當地人民群眾脫貧致富具有十分重要的意義和作用。
        武穴長江公路大橋和棋盤洲長江公路大橋,具有“工程建設規模大、科研技術含量高、安全環保責任重、征遷安置協調難、創新管理模式新”的特點,希望在座的各單位主要管理人員尤其是項目經理、駐地、中心試驗室主任,通過此次培訓,增強建設者的使命感和責任感,提高自身素質;盡快熟悉管理模式,充分認識工程特點,熟練把握運作程序,適應兩座長江大橋建設的需要;規范項目管理與施工行為,實現管理思想、管理組織、管理方法和管理手段的標準化、科學化、規范化、程序化;實現鄂東南建設項目群的年度各項目標任務,開好頭、起好步,在“十三五”的開局之年,講誠信守合同拼力拼智,嚴管理抓品質提質增效,努力開創鄂東南項目群建設新局面。下面我講幾點意見:
        一、提高認識,加強學習,提高自身素質和管理水平
        兩座長江大橋項目全線全面開工在即,任務繁重,大家必須從思想上提高認識,破除“學與不學都一樣”的錯誤觀念,要珍惜這個機會,真正做到學有所成、學有所獲。新項目、新模式、新特點、新常態,作為項目負責人,工程施工的實施、組織者,不僅要有豐富的施工管理經驗,還要具有較高的業務技術素質和項目綜合管理水平。能結合工程技術特點、建設要求、設計要求,制定各階段的施工組織計劃和施工方案,按照客觀技術、經濟規律,作出科學合理組織,使工程施工取得相對最優的效益;能運用先進技術和有效手段,對整個工程的施工進行工期、成本、質量、安全控制;能充分認識工程施工特點,對所有工藝、工裝、工法做到精心組織、嚴格管理、合理協調。這也要求我們必須不斷加強學習,掌握新理論,學習新知識,運用新技術,不斷提高自身素質和管理水平。
        二、掌握特點,把握難點,迅速掀起施工高潮新局面
        兩座長江大橋項目分別穿越大別山和幕埠山兩大山脈,武穴橋主橋為808米斜拉橋,棋盤洲橋主橋為1038米懸索橋,部分路段通過巖溶、采空區、滑坡、高邊坡、膨脹土等不良地質路段,沿線既有接線路基、橋梁和隧道,又有跨越長江主橋,水上水下作業對通航和防洪安全不可避免會有影響,構造物密集,地形起伏頻繁,地質構造復雜,施工難度大,投資規模大,大家必須掌握工程特點,把握工程難點,要有充分的思想準備,深入實地,詳細調查,認真分析,科學組織,充分利用先進技術和科學手段,制定切實可行的施工組織計劃、施工方案和施工管理及質量安全控制措施,以“品質工程”活動為載體,加大投入,挖潛增效,迅速掀起施工高潮新局面,為全面完成工程建設目標奠定基礎。
        三、精細管理,規范運作,引領適應BOT+EPC新模式
        我們兩座長江大橋均采用BOT+EPC管理模式,大家一定要做到認識、適應和引領BOT+EPC這種管理模式的新常態。首先要找準位置,正確區分和處理好單位總部既是股東投資人也是施工合同乙方施工單位的關系,千萬不要把施工項目經理部和單位總部混為一談,不然直接受影響的還是你們施工項目經理部。其次是要熟悉和掌握合伙人遴選、聯合投資人招標相關約定內容和條款,在簽訂施工分項合同過程之中,施工項目經理部要起好助手、參謀和紐帶作用,以利于施工分項合同的及時簽訂。
        大家必須嚴格按照省廳“標準化建設指南”,全面推行標準化建設、標準化管理和標準化施工,落實“一個平臺”、“兩個準入”、“三個集中”管理手段,探索BIM信息模型技術,一定要誠信守約,科學謀劃,合理布置,強化管理。一是要充分利用好一個統一信息化管理平臺的作用。逐漸實行辦公自動化、無紙化,堅持“精干、統一、高效”原則,達到“精簡組織機構、減少工作環節、提高辦事效率”目的,保證工程建設順利實施;盡早啟動視頻監控系統,尤其是主橋、集中拌合站、鋼筋集中加工場、高墩大跨橋梁和長大隧道施工,嚴格執行省交投集團規定,確保安全生產。二是堅決執行梁板預制、隧道襯砌臺車等大型模板和原材料兩個準入制度,嚴格落實工程質量責任制、質量責任追究制,消除砼質量通病。三是全面實行砼集中拌和、鋼筋集中加工、梁板和小型構件集中預制的三個集中,因為各標段結構物砼工程數量大、不同標號砼種類多,大家要提前足額計算好設備的生產能力和供應能力,高質量建設好運輸便道,不要算小帳,不舍得投入,避免三個集中落空,從而全面促進兩座長江大橋工程建設質量再上新臺階。四是積極進行標準化工藝工法研究,實行鋼筋利用定位器現場集中拼裝,全力推進標準化設計、標準化施工、標準化工地和標準化管理,全面促進鄂東南建設項目群工程建設質量再上新水平。
        四、科學發展,廉政陽光,積極打造平安示范品質工程
        今天來的都是各參建單位的主要負責人和骨干,大家要帶頭堅持科學發展,帶頭做“推土機”式的干部,帶頭抓班子、帶隊伍,帶頭做統籌協調工作,加強自身修養,增強拒腐防變能力,做廉潔從政的表率,大力弘揚積極向上的正氣、銳意改革的勇氣、爭先創優的銳氣,推動我們鄂東南建設項目工程建設項目又好又快發展。今年是“品質工程”建設活動創建年,大家要以此為載體和抓手,全面夯實工作基礎,落實企業生產責任,控制施工風險,強化現場管理,全面提升兩座長江大橋管理水平,各單位對此要有清醒的認識,要把思想觀念從“要我創建”轉變到“我要創建”上來,把各項工作落實到交通運輸部和省廳、省交投集團關于“品質工程”建設活動的一系列安排部署上來,確保“品質工程”建設活動取得實效,爭創平安示范品質工地,積極打造平安示范品質工程。
同志們,希望大家以“交建杯”活動和創“平安示范品質工程”活動為載體,廣泛開展產業大軍大培訓和工程建設勞動競賽,組織開展標準化施工活動,我相信,在省委、省政府、省交通運輸廳和省交投集團的正確領導下,在地方各級黨委、政府的大力支持下,在全體建設者秉承“一個群、一家人、一條心”, 敢于擔當、敢于擔難、頑強拼搏、密切協作,做到“履職敢擔當,執行能落地”,一定能夠高效、優質、平安、陽光、環保、和諧地建成武穴長江公路大橋和棋盤洲長江公路大橋,為構建一體化的武漢城市圈綜合交通體系,更好地服務于湖北長江經濟帶建設,為長江大橋兩岸人民謀福祉,為社會經濟大發展作貢獻。
        謝謝大家!
 
 
 
                       2016年10月29日
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